martes, 8 de febrero de 2011

Preguntas 8, 9 y 10 del libro página 56

Hola compañeros está es mi opinión con respecto a las preguntas:

8- Identifique tres escenarios en el trabajo que podrían proporcionar conversaciones estresantes.

-          Uno de los escenarios más comunes es cuando una persona tiene mayor recarga de trabajo que la otra persona y si a eso le agregamos que la persona tiene un sueldo mayor.
-          Cuando no hay apertura para expresar nuestros puntos de vista, nuestro desacuerdo o cuando no se parecían nuestros aportes dejándolos de lado.
-          Cuando un jefe tiene preferencia por sobre una persona y siempre se toma más en cuenta lo que está persona dice, aún cuando lo que esa persona aporta no es lo mejor.


9- Suponga que su gerente no escucha sus sugerencias para mejorar el trabajo. ¿Cómo se metacomunicaría para abordar este problema?

-          Yo soy una persona muy sincera muy abierta para decir las cosas y en extremo directa, lo que aria es solicitarle una reunión donde estemos solos para poder hablar sin distracciones le pediría retroalimentación de mí trabajo como para poder entender un poco más el concepto que tiene de mi trabajo y abiertamente le preguntaría cual es la razón por la cual el no escucha mis sugerencias.


10-  ¿Cuáles son las consecuencias que tienen las diferencias de comunicación según el género en la conducción de reuniones?

-          Para mí la mayor consecuencia es la frustración para ambas partes, los hombres somos muy concretos a la hora de analizar una situación, vemos sólo el problema con tal.  Las mujeres ven el entorno en general las posibles causas que pudieron causar el problema.
-          Pérdida de tiempo es muy común que sea muy difícil que las dos partes lleguen a un punto medio cuando hay que tomar una decisión
-          Falta de comunicación los hombres no necesitamos de hablar mucho para ponernos de acuerdo, inclusive en muchos casos  en el pasillo llegamos a un consensó, las mujeres en muchos casos para todo hay que hacer una reunión.

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